通用咨詢國際是注重實效的通信行業管理咨詢公司,提供通信行業管理咨詢,通信行業戰略規劃咨詢,通信行業集團管控模式咨詢,通信行業全面預算咨詢,通信行業預算管理咨詢,通信行業業務流程咨詢,通信行業營銷咨詢,通信行業人力資源咨詢,通信行業組織結構咨詢,通信行業績效管理咨詢,通信行業網絡營銷咨詢
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通信行業管理培訓

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通用咨詢通信行業咨詢服務介紹

通用咨詢通信行業咨詢介紹
一、 通用咨詢-通信行業管理咨詢專家
通用咨詢是一家國際化的管理咨詢公司,扎根中國市場十余年。顧問團隊成員包含外資通信行業公司高管和本土優秀管理人員。在充分吸收國際優秀通信行業公司管理經驗的基礎上,分析和總結了相關的先進管理模式、工具、模型和方法,以此作為我們為通信行業客戶提供管理咨詢服務及系統性解決方案的基??;
十余年來,我們為數家國內外通信行業公司提供了優質的管理咨詢服務,積累了豐厚的通信行業管理咨詢策劃與實施經驗,并且得到了多家通信行業企業的認可,切實為客戶提升經營績效結果;
我們為通信行業客戶提供的咨詢服務涵蓋戰略規劃、運營、集團管控、人力資源、組織結構、營銷策劃、業務流程、網絡營銷等多個方面,系統的為客戶提供全方位、針對性的解決方案;
在中國,我們立志成為通信行業客戶管理層的高級智囊并與通信行業客戶一同努力,共同成長。


二、 通用咨詢對通信行業客戶提供的咨詢服務包括
1、通信企業戰略規劃咨詢
戰略定位:通用咨詢通過宏觀政策的研究、行業分析、和企業內外部資源的分析,對通信企業進行客戶整體的發展戰略定位和規劃;
市場戰略規劃:幫助客戶進行市場戰略規劃,對客戶市場進行分析和劃分,確立目標市場,并在細分市場上建立競爭優勢;
技術戰略規劃:幫助客戶進行技術規劃,系統的進行技術儲備,提升通信企業的技術能力;
運營戰略規劃:幫助通信企業客戶構建運營層面的戰略,如組織戰略、人力資源戰略、營銷戰略、財務戰略和客戶服務戰略等;
核心競爭力培育:幫助客戶構建清晰的戰略發展模式和核心競爭力的培育,建立區別于其他通信企業的競爭力;
多元化戰略規劃:幫助客戶在多元化業務上拓展多元化業務。


2、通信行業公司預算管理咨詢
通信行業公司預算管理體系設計:結合通信行業公司實際業務情況,以實現公司戰略目標為方向設計有針對性的全面預算管理體系。
通信行業公司經營計劃模式規劃與設計:設計基于通信行業公司經營模式和組織架構的經營計劃編制模式,切實明確實現戰略目標和經營目標的具體工作路徑和詳細計劃。
通信行業公司費用預算結構優化與資源整合:結合通信行業公司所處經營階段和當前業務規模,制定合理的費用結構層級和優化方案,使有限的企業資源得以充分發揮其價值。
通信行業公司費用預算審核標準與流程設計:基于可操作的原則,設計針對全公司各部門預算編制文件的預算評審方法、流程及適合客戶公司現狀的評審標準。
通信行業公司費用預算風險管理制度與方法設計:對通信行業公司全年的預算執行及各主要關鍵管控要點進行全面規劃和制度建立,在實現計劃和預算的同時規避風險。
通信行業公司預算管理培訓與實施:結合前期的方案設計和客戶實踐,對通信行業公司主要相關人員進行全方位的全面預算與經營計劃管理培訓,切實提高客戶技能。


3、通信行業集團管控模式咨詢
通信行業集團功能定位及管控模式選擇:通過對通信集團公司戰略梳理和分公司經營定位,對操作控制型、戰略控制型和財務控制型等多種管控模式在通信集團的應用進行比較分析,明確集團管控模式。
通信行業集團組織架構和分公司架構設計優化:依據集團管控模式,對通信集團組織架構進行梳理和優化,明確通信集團各部門的使命、職能、權限及橫向關系,建立通信集團主要經營管理權限表及授權辦法。
通信行業集團治理模式設計:通過對通信集團法人治理結構的現狀問題分析及改善建議,對通信集團法人治理結構進行設計和完善,明確各專業委員會的主要工作范圍和職責劃分,建立股東會、董事會、監事會議事規則,規范各委員會管理制度。
通信行業集團核心管理流程體系設計:通過對通信集團管理流程的梳理,建立核心管理流程框架,制定戰略、運營、經營計劃、預算、財務、審計等管理流程和制度。
通信行業集團管控機制建立:圍繞集團管控模式的建立,完善地產集團的戰略管理、全面預算管理、運營管理、績效管理等體系,確保集團管控模式的順暢運行。


4、通信公司流程管理咨詢
通信公司流程梳理:對通信公司現有的公司層級、部門層級的所有流程進行全面的梳理;
通信公司流程診斷:對公司目前的流程從繁雜程度、必要性程度、效率性、服務客戶等多個角度進行評價與分析,找到流程管理存在的各種問題和主要瓶頸;
基于企業/行業最佳實踐的流程優化:針對企業流程現狀,充分考慮企業未來的發展與管理要求,基于企業和行業的最佳實踐對流程進行優化;
通信公司業務流程的體系化建設:形成流程管理的相關制度、圖表,將流程優化的成果進行制度化、體系化。


5、通信公司營銷咨詢
通信公司營銷管理體系完善:基于通信行業的最佳實踐,結合企業目前的發展階段和運營狀況,幫助企業從銷售和市場兩個維度入手,規范市場調研、營銷分析、營銷策略制定、產品管理、價格管理、品牌與宣傳管理、促銷管理、銷售人員管理、銷售預測管理、客戶管理、服務管理等營銷管理職能,提升營銷管理水平;
通信公司產品結構梳理與完善咨詢:通用咨詢幫助企業基于市場競爭與公司戰略進行產品結構梳理與完善,在滿足市場競爭的同時,保證企業經營的高效率、高收益;
通信公司銷售團隊建設咨詢:銷售團隊是通信公司重要的企業資源,通用咨詢為企業提供銷售團隊人員定位與招聘、銷售人員管理、銷售人員培養與激勵、銷售技能提升、銷售團隊文化建設等咨詢服務,幫助企業提升銷售團隊凝聚力與戰斗力;


6、通信行業人力資源咨詢
幫助企業依據經營發展的規劃,制定人力資源發展戰略,合理進行人力資源的發展規劃,幫助企業建立適應發展需求的人才梯隊;
幫助企業建立崗位勝任能力模型,分析并提升現有人員的勝任能力;
幫助企業建立多種招聘渠道,合理利用招聘資源,加強對中高級人才的引進和成本控制,實現對招聘過程和結果的高效管理;
幫助企業建立起適應國內外市場變化、推動企業快速發展的人才培養體系,有計劃的培育并保留核心人才,挖掘、保留并提升企業的隱性知識。


7、通信行業組織結構咨詢
幫助通信行業各級企業設計建立集團管控模式,通過建立“事業部制”或“分公司負責制”的分支機構組織結構,實現各層機構對下屬機構的有效管控;
幫助各級通信公司梳理和設計各級管理層級,建立各級機構的管控中心、利潤中心和運營中心;
幫助通信公司各級企業梳理和建立部門的主要業務流程及職能,優化部門內部結構和層級;
幫助通信業各級企業進行崗位設計,明確崗位職責和權限,合理規劃崗位編制及任職要求。


8、通信行業績效管理咨詢
績效管理體系建立:從梳理通信行業企業的經營目標,制定經營計劃入手,建立起員工工作和行為與集團經營目標實現的必然聯系。提供績效管理的工具、文件與表單;
建立績效管理方案,按職能、按層級實施考核與激勵;
績效管理方案實施:參與經營目標與計劃的制定與分解;參與指導考核結果的審核與指導;
建立以績效為導向的薪酬管理體系,保障薪酬的公平性、競爭性與激勵性;


9、 通信行業企業網絡營銷咨詢
通信公司網絡品牌營銷:通過網絡品牌營銷,增加公司的品牌影響力,吸引潛在客戶;
通信公司官方網站營銷:對公司的官方網站功能和使用體驗進行優化,實現官方網站的銷售功能;
通信公司網絡營銷渠道建立:網絡營銷途徑的選擇和規劃,構建網絡營銷的渠道,成為通信公司新的銷售主渠道之一。


三、 通用咨詢通信行業咨詢特點與優勢
先進方法論:通用咨詢是一家國際化的管理咨詢公司,在充分吸收各國優秀的通信公司的管理經驗基礎上,分析和總結了相關的管理模式和方法,并作為我們管理咨詢的方法論基礎。
本土化經驗:十五年中國之路,通用咨詢為通信行業的數家企業提供了優質的管理咨詢服務。涵蓋戰略、運營、集團管控、人力資源、組織結構、營銷、網絡營銷等方面,通用咨詢總結提煉出適用于中國通信公司的整套管理模式,充分體現國際標準的管理咨詢服務的本土化。
客戶定制:通用咨詢在咨詢過程中提供的不是千篇一律的管理模式,而是根據對通信行業客戶進行系統的調研、結合客戶現狀與通信行業特點發展出的定制化系統解決方案。
系統方案:片面的咨詢方案無法滿足企業績效提升的需求。通用咨詢為通信行業客戶提供的是涵蓋企業戰略、經營計劃與預算體系、渠道、業務管理、績效考核、業績提升等綜合性整體解決方案,從而實現企業資源的最優化配置和效益的最大化提升。
風險共擔:通用咨詢的客戶均在項目實施當年就幾倍甚至十幾倍地收回咨詢費用。顯著的直接經濟效益是我們對客戶的承諾。為與客戶共擔風險,通用咨詢的部分項目費用是根據客戶效益提升幅度按比例收取。

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