企業內訓
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企業內訓課程-生產管理培訓
  • 卓越現場管理實務

    真人龙虎斗透视 www.ugepd.com 課程內容第一講生產管理基礎1.生產管理是什么2.生產管理循環(PDCA)3.成為合格生產管理者的五個必要條件4.管理溝通,減少管理中的溝通成本第二講發掘全員的智

  • 卓越的現場管理:6S管理

    課程內容第一部分:第一講:6S的基本概念第二講:6S的效用第三講:推形6S活動的效用第四講:6S失敗的原因第五講:如何消除意識障礙第六講:如何選舉好主任委員和推

  • 制造型企業交貨期管理與實操案例

    課程內容第一講:生產制造企業目前現狀1、銷售、生產、質量、技術嚴重脫節,混亂狀態2、交貨期遲緩造成的可怕浪費3、不正確的生產管理與正確的生產管理的認識4、建立一

  • 現場主管的輔導及培訓技巧

    課程內容一.部屬培育應有的認識人才培育十原則指導者的個人特質:善于培育部屬的主管應具備之條件指導者日常工作教導上常見的迷失二、培育的基本之認識人才培育的方式引發

  • 生產計劃與物料控制

    課程內容第一講:現代生產制造企業的瓶頸問題一、企業的先天不足1、缺乏標準化2、組織不良3、缺乏計劃性4、控制工作不良二、現代生產制造業的瓶頸問題1、物料脫節2、

  • 全面生產維護

    課程內容第一章TPM概論·TPM的定義·日美競爭中的TPM發展史·事后維護→預防維護→改良維護→維護預防→TPM·TPM活動的終極目的和現實意義·全員參與、人機

  • 敏捷化的生產計劃與排產管理

    課程內容第一部分:生產管理新思維1.1市場變化及其帶來的內外部壓力1.2生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響1.3MTS(按庫存生產)和MTO(按訂單生產)的生

  • 精益生產推行實務

    課程內容第一章精益生產介紹1、精益生產的起源2、精益生產的特點3、豐田生產系統(TPS)4、精益生產追求的七個零目標5、精益生產實施過程全貌6、精益生產的手段與

  • 精細化制造管理

    課程內容第一章全球化競爭的制造管理挑戰1、基礎管理對全球化競爭的意義2、企業快速發展的三大條件3、管理半徑與管理變革4、由粗放式管理向精細化管理轉變5、由比較優

  • 6S推行實務

    課程內容第一講:5S概論問題一:為什么說5S是所有現場管理的基???它的重要性為何?提問、思考、回答1、工廠不良現狀分析2、工廠不良現象造成的浪費3、5S的定義和

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